ومضات إدارية

لست أكاديميا ولا أدعي الكمال وإنما وجهة نظري أصيغها بإسلوب سهل قدر إستطاعتي ليتم إستيعابها بعيدا عن التكلف والتعقيد . دعوة للجميع للإستفادة القصوى من هذه المدونة.

الجمعة,شباط 15, 2008


يلاحظ  في بعض الأحيان وخصوصاً في أوقات الأزمات أن بعض المسئولين يختفي تماماً حين يتفاقم الوضع ويتدخل رئيسه ورئيس رئيسه  ويعتبر وجوده هامشي جداً فيترك الساحة لهم وكأن لسان حاله يقول : هاكم الموظفين وأعملوا ما بدا لكم وسأشغل نفسي بمواضيع أقل أهمية ولكنها تطلبني كما أنكم لا تحتاجون الى خدماتي كمسئول

يخطيء بعض الرؤساء حين يتدخلون بشكل سافر ويوجهون أوامرهم رأساً الى الموظفين تاركين المسئول المباشر خارج الخدمة مؤقتاً  ويضيع عن فكرهم أن هذا المسئول المباشر يستطيع أن يعمل المعجزات  إذا شعر أن الكلام موجه له والأوامر موجهة له ويستمع الى كلامه وآراءه

وهذا مايجعل الكثير منهم يتحاشى التدخل اذا كان المدير  من النوع البلدوزر الذي يضف ما يقف أمامه ويترك البلدوزر يتحدر من أعلى الجبل الى أسفله بصورة مدوية ومأساوية بعض الأحيان ومن دون أن ينصحه أو يتدخل في تصحيح بعض مفاهيمه وهنا يكمن الخطر الحقيقي وتخسر المنشأة خبرة شخص يعرف الكثير في أحلك الأوقات وهي أوقات الأزمات مما يجعل فريق العمل يبدأ أحياناً من الصفر  بشكل غير مبرر.

أعتقد جازماً أن هؤلاء يحتاجون الى الرفع من معنوياتهم وتعزيز مواقعهم و صورتهم أمام موظفيهم  لكي يكسبون عضو قدير في فريق العمل يساهم في تجاوز الأزمة بصورة أفضل بكثير مما لو ترك خارج التغطية

لننظر حولنا في أوقات الأزمات ونتحسس الذين خرجوا خارج  نطاق التغطية ونجذبهم الى الفريق بصورة  فورية تحسسهم بمدى أهميتهم  ليرتقي أداء الفريق وتتحسن معنوياته في كل حين 

ودمتم في عز وتمكين

ابوباسل



في25,حزيران,2008  -  04:52 صباحاً, مجهول كتبها ...

وأنا اود ان أضيف يا ابا باسل ان الموظف الذي تحت المسؤل لو أعطي ثقة في حدود عمله فسوف يعمل مالايمكن الرئيس أداءه

في25,حزيران,2008  -  04:54 صباحاً, مجهول كتبها ...

ادامك الله في عز وتمكين