الاسم: ابوباسل 
خامساً: مكافأة المجتهدين:
إذا كنت تريد من الأفراد تحقيق نتائج محددة , فعليك أن تكافئهم على قدر هذه النتائج. هذه حقيقة واضحة ولا تحتاج إلى شرح.
ومع ذلك فإن هناك العديد من الشركات تربط المكافآت بالأداء بصورة سيئة حتى يكاد الارتباط يكون منعدماً. فهم لا يفرقون بين هؤلاء الذين يحققون نتائج وبين هؤلاء الذين لا يحققون, سواء كان ذلك في الأجور الأساسية أو في العلاوات وخيارات الأسهم.
القائد الكفء لا بد أن يتأكد أن المؤسسة تضع الفروق بين الذين يعرفون كيف ينفذون والذين لا يعرفون من حيث المكافئات والترقيات والتميز. وأن يتأكد كذلك أن هذه الفروق قد أصبحت أمراً عادياً في كل أنحاء المؤسسة. وإلا فإن الناس سيعتقدون أنهم طرفاً في اشتراكية. وهذا مالا ترغبه إذا كنت تريد تطبيق إحدى ثقافات التنفيذ.
ومن ثم فإنك لا بد أن توضح للجميع أن المكافآت والتقدير أمور مبنية على جودة الأداء.
سادساً: تطوير قدرات الموظفين عن طريق التدريب:
كل قائد يصل إلى منصب رفيع يكون قد اكتسب خبرة ومعرفة وحكمة طيلة فترة عمله. ومن أهم مهام وظيفتك كقائد نقل هذه الأشياء الى الجيل القادم من القادة. إن التدريب هو الوسيلة الوحيدة الأهم لتوسيع قدرات الآخرين وبالتأكيد فقد سمعت المثل الذي يقول:" إذا أعطيت شخصاً سمكة فإنك ستطعمه ليوم واحد, أما إذا علمته الصيد فإنك ستطعمه طيلة حياته".
فهذا هو التدريب. إنه الفرق بين إعطاء الأوامر وتعليم الناس كيفية تنفيذ الأشياء. فالقادة الأكفاء يعتبرون كل مواجهة فرصة للتدريب.
إن مهارة المدرب تتمثل في فن طرح الأسئلة فطرح الأسئلة الحاسمة يجبر الناس على التفكير والاكتشاف والبحث.
أيضاً لابد أن تضع في اعتبارك أن 80% من عملية التعلم تتم خارج حجرة الدراسة. ومن ثم فإن كل قائد أو مشرف بحاجة لأن يكون مدرساً في كل حين.
دمتم في عز وتمكين
كتبها ابوباسل في 08:19 مساءً ::
تعليق واحد
في26,أيلول,2007 - 10:13 صباحاً, ابو فراس كتبها ...
موضوع جدا رائع ياابا باسل
"ومن أهم مهام وظيفتك كقائد نقل هذه الأشياء الى الجيل القادم من القادة"
القائد المحنك يدرك ايضا ان ارتقائه للسلم الأداري مرتبط بوجود البديل المناسب ممن تم اعدادهم للقيام بمهمات القائد فتكون الترقيه مكافأة له لأهنمامه بتطوير موظفيه.
لك كل المحبه والاحترام.
ابو فراس