الاسم: ابوباسل 
ثالثاً: وضع أهداف وأولويات واضحة:
من يريد النجاح كمدير منفذ يقوم بالتركيز على عدد قليل جداً من الأولويات الواضحة التي يستطيع الجميع فهمها.
أحصر الأولويات في ثلاث أو أربع أولويات لأن ذلك كفيل بتحقيق التركيز وأفضل النتائج من الموارد المتاحة.
القائد الذي يقول أنا عندي عشر أولويات لايعلم عن أي شيء يتحدث فهو نفسه لايدري ما الأشياء الأهم. وبالتوازي مع وضع أهداف واضحة , لابد أن تتحرى البساطة بصفة عامة. فمن الأشياء التي ستلاحظها في القادة الذين ينفذون هو أنهم يتكلمون بشكل بسيط ومباشر.
رابعاً: المتابعة:
الأهداف الواضحة والبسيطة لاتعني شيئاً إذا لم يتعامل معها الشخص بجدية. والفشل في المتابعة يعد أمراً شائعاً في عالم الأعمال, وهو أيضاً يعد سبباً رئيسياً وراء التنفيذ السيئ.
كم من الاجتماعات يتم الاتفاق بها على مجموعة من القرارات الجريئة والدقيقة والرائعة بشأن توزيع المهام على الأشخاص ووقت التنفيذ وربما اتفق الجميع على أن الفكرة كانت جيدة ولكن بما أنه لايوجد أحد مسئول عن النتائج , فإنها لن تنفذ.
المتابعة هي الأساس في التنفيذ ومن لايتابع ويتفقد من وقت لآخر لاينفذ.
دمتم في عز وتمكين
كتبها ابوباسل في 08:27 مساءً ::
والفشل في المتابعة يعد أمراً شائعاً في عالم الأعمال, وهو أيضاً يعد سبباً رئيسياً وراء التنفيذ السيئ.
أتفق معكـ جداً في كل المعلومات التي طرحتها بمدونتكـ
لكن هذه النقطة شعرتـ بها أكثر من سواها لإني تأذيتـ بسببها .
أشكركـ ومدونة رائعة .