Yahoo!

التربية كمهارة أساسية في حياتنا

كتبها ابوباسل ، في 17 يوليو 2008 الساعة: 18:50 م

القدرة على التعليم والتوجيه مهارة ضرورية لكل رب أسرة ولا يعذر أحد في عدم التمكن منها لسبب بسيط وهو سهولة تعلمها ولو بالنظر الى القدوة الحسنة.

ونحن في هذا العصر الذي أصبحت المعلومات تتدفق علينا كالسيل العرم أو كالطوفان في كل لحظة و وبكل أسلوب وطريقة, نستطيع أن نتمكن من هذه المهارة وبأكثر من طريقة وأسلوب فهناك الكتب والمجلات المتخصصة والأشرطة النافعة والإنترنت وغيرها الكثير من القنوات التي توفر المعلومة الضرورية وغير الضرورية.

ولكي يتمكن الإنسان من مهارة معينة , يجب أن يستوفي ثلاثة شروط وهي الرغبة في التمكن من المهارة والمعرفة بكل مايختص بهذه المهارة وأخيراً ممارسة المهارة .

وهناك معوقات كثيرة تجعل من التمكن من هذه المهارة بعيد المنال وإن تمكن منها الإنسان لم يجد الوقت لتطبيقها فتضعف ويصيبها الهزال في وقت أصبح الأبناء في أمس الحاجة إلى التوجيه والتفنن في تطبيق هذه المهارة عليهم عوضاً عن حجبها عنهم.

الانشغال يكاد يكون أكبر المعوقات في سبيل ممارسة التربي

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

وراه .. وراه

كتبها ابوباسل ، في 1 يونيو 2008 الساعة: 13:17 م

كان الضباب كثيفاً للغاية , وكان أحد السائقين يتبع الأضواء الخلفية للسيارة التي أمامه .

 

إستمر الحال هكذا حتى توقفت السيارة الأمامية فجأة وارتطمت السيارتان ببعضهما البعض . عندها نزل السائق الخلفي وصرخ في السائق الأمامي قائلاً : لماذا لم تعطي اشارة قبل التوقف ؟!

 

هنا صرخ فيه السائق الآخر : ولماذا أعطي إشارة !!

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

تمت ترقيتك؟ ماذا بعد؟ (3)

كتبها ابوباسل ، في 11 مايو 2008 الساعة: 06:58 ص

رابعاً: حدد القطوف الدانية:

 

ونقصد هنا بالقطوف الدانية كل عمل مهم و لا يحتاج الى كثير جهد لإنجازه .فهناك الكثير من الأمور متوقفه لفترة طويلة لأنها ببساطة تنتظر قراراً حاسماً من مدير حاسم مثلك.

 

ونذكر هنا بالأنواع الأربعة للأعمال التي في إدارتك:

 

1-     أعمال لم تبدأ.

2-     أعمال بدأت ولكنها متعثرة.

3-     أعمال قائمة ولكن تحتاج الى مواءمة وتعديل.

4-     أعمال قائمة وباهرة النجاح.

 

كل نوع من هذه الأعمال له قطوف دانية. حاول معرفتها والتركيز على دفعها للأمام بأسرع وقت.

 

وهنا قد يسأل سائل:

 

أي من هذه الأعمال الأربعة يحتاج الى التأني والدراسة ؟

 

فنقول: الثانية والرابعة

 

 

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

تمت ترقيتك؟ ماذا بعد؟ (2)

كتبها ابوباسل ، في 4 مايو 2008 الساعة: 20:14 م

 121017

 

 

ثالثاً: ضاعف من قدرتك على التعلم

بالرغم من أهمية التعلم في بداية  تسلم السلطة الا أن الكثير الكثير من الناس يهملون  هذا الأمر ويرتجلون التعلم بل ويتخبطون فتضيع هذه  الفترة الذهبية هباء وبدون نتائج تذكر فيتبين الفشل سريعاً ويتسرب الى النفس الشعور بالاخفاق وصعوبة المهمة مما ينعكس  سلباً على نظرة المرؤوسين والرؤساء لهذا المسئول الضائع.

يجب أن تحدد الأمور التي تود أن تتعلمها  في البداية وهنا سنسوق بعض الإضاءات التي قد تنير الطريق:

قسم مراحل التعلم الى ثلاثة مراحل:

1-       مرحلة ما قبل تسلم المسئولية:

اقرأ كل ما يمكن أن تحصل عليه من معلومات عن استراتيجيات الشركة , وأداءها وأسماء الموظفين ومعلومات عنهم مثل: من يمكن الوثوق به؟ من منهم لديه تأثير ولماذا؟ .

حاول أن تحصل على تقارير أعدها استشاريون من خارج الشركة وتكلم مع الناس الذين لهم معرفة بالشركة كموظفين مستقيلين او متقاعدين واسألهم عن محاولات التغيير التي جربت في الماضي ولم تنجح ولماذا لم تنجح؟

وأيضاً إسألهم عن التحديات ونقاط القوة في الناس والنظام.

أيضاً تكلم مع رئيسك الجديد عن الشركة وعن ادارتك وحاول تحصل على صورة مبسطة عن عملك وما يتوقع منك كمدير جديد وعن الأولويات حسب ما يرى رئيسك.

2-       في الاسبوع الاول :

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

تمت ترقيتك ؟ ماذا بعد ؟

كتبها ابوباسل ، في 4 أبريل 2008 الساعة: 19:39 م

تعتبر الثلاثة أشهر الأولى  من بداية تسلم السلطة من قبل المسئول ذات أهمية استثنائية من حيث التخطيط والقدرة على التغيير و التأثير الايجابي على  الموظفين والزملاء والزبائن.

 

من يمتلك أجندة واضحة  لتمضية هذه الشهور الثلاثة بطريقة مدروسة يصبح الأقرب الى النجاح  والمرور بسلام عبر التحديات الضخمة التي تنتظر كل مسئول في بداية تسلم المسئولية.

 

للأسف الملاحظ على أي مسئول في هذه الفترة الحرجة هو التخبط وضياع الوقت في أمور أقل أهمية وتجاهل أمور أخرى مهمة  لا يمكن انجازها بفعالية الا في الثلاثة أشهر الأولى .

 

لن أطيل عليكم  وسأبدأ بأهم الأمور التي يجب عملها أو التنبه لها في الثلاثة أشهر الأولى:

 

أولاً: التوكل على الله  وطلب التوفيق من عنده .

 

ثانياً: تمت ترقيتك؟ رقي نفسك !

 

نعم .. الكثير منا يأتي الى المنصب الجديد وهو بتفكير المنصب الأول !

 

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

قال حكيم !

كتبها ابوباسل ، في 4 مارس 2008 الساعة: 16:34 م

قال حكيم : ما أعجب البشر !

 

يملون الطفولة  فإذا كبروا حاولوا  أن يعودوا أطفالاً مرة ثانية!

 

ينفقون صحتهم في جمع المال فإذا جمعوا المال أنفقوه في إستعادة 

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

هل تعلم بالضبط ما المشكلة؟

كتبها ابوباسل ، في 29 فبراير 2008 الساعة: 19:59 م

 

كثيراً ما تخطيء فرق العمل التي تجتمع لحل  مشكلة ما  وذلك بالبدء بحل المشكلة قبل الاتفاق  على  ماهية المشكلة!!

 

نعم .. هذا صحيح

 

يبدأ فريق العمل بسرعة تحت ضغط الوقت   وتجد  كل عضو من أعضاء الفريق  يدلي بدلوه  منطلقاً  من تعريفه الشخصي لماهية المشكلة  والذي ليس بالضرورة تعريفاً صحيحاً  للمشكلة أو حتى  ليس بالضرورة تعريفاً مشابهاً  لباقي الأعضاء !

 

وهذا مما يجعل البداية  خاطئة تماماً  بل  وكل رأي تجده يشط بعيداً عن الحل  ولا يقترب منه بتاتاً !

 

أول خطوة  في أول خمس دقائق من الإجتماع الأول لفريق العمل يجب أن تنصب على  كتابة  تعريف المشكلة  وأقول كتابة التعريف  حتى يراه الكل ويشارك في صياغته الكل  وعندها تصحح مفاهيم البعض  ويتعرف الفريق على التعريف الصحيح والكامل  للمشكلة  وهنا يكون الفريق قد قطع 50%  من  مهمته ويتبقى الخمسين بالمئة الأخرى وهي حل المشكلة.

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

عفواً .. المسئول خارج الخدمة مؤقتاً , حاول في وقت آخر!

كتبها ابوباسل ، في 15 فبراير 2008 الساعة: 16:54 م

يلاحظ  في بعض الأحيان وخصوصاً في أوقات الأزمات أن بعض المسئولين يختفي تماماً حين يتفاقم الوضع ويتدخل رئيسه ورئيس رئيسه  ويعتبر وجوده هامشي جداً فيترك الساحة لهم وكأن لسان حاله يقول : هاكم الموظفين وأعملوا ما بدا لكم وسأشغل نفسي بمواضيع أقل أهمية ولكنها تطلبني كما أنكم لا تحتاجون الى خدماتي كمسئول

يخطيء بعض الرؤساء حين يتدخلون بشكل سافر ويوجهون أوامرهم رأساً الى الموظفين تاركين المسئول المباشر خارج الخدمة مؤقتاً  ويضيع عن فكرهم أن هذا المسئول المباشر يستطيع أن يعمل المعجزات  إذا شعر أن الكلام موجه له والأوامر

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

في عين العاصفة

كتبها ابوباسل ، في 26 نوفمبر 2007 الساعة: 17:40 م

تابعت قبل فترة برنامجاً وثائقياً عن الأذكياء في العالم وكان يتحدث عن مخترع ياباني له من المخترعات أكثر من ثلاثة آلآف ومائتي إختراع أي أكثر بكثير من أشهر المخترعين في عصرنا هذا وهو إديسون الذي له حوالي ألف إختراع .
 
الملفت في أمر هذا المخترع أنه أخلى غرفة في قصره الفخم الا من كرسي يجلس عليه طوال ساعات يفكر ويفكر بعمق بعيداً عن أي ضوضاء أو صوت يعزله عنه عوازل متينة تخفي ما وراءها من أصوات.
 
تذكرت حين رأيت منظره وهو يفكر المقولة التي قالها أحد المفكرين أن العالم سيخلوا من المشاكل لو كان كل واحد يجلس مع نفسه ويفكر بهدوء.
 
العالم مليء بالعواصف والمشاكل ولكن أتعلمون أن أهدأ مافي العاصفة هي .. عينها !! حين تسكن الريح وتكاد لاتسمع أي شيء لوهلة.
 
إذا مرت العواصف الفكرية والظروف الساحقة فإجعل عقلك عيناً للعاصفة وإبحث عن مكان منعزل

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

سبع سلوكيات للمدير التنفيذي الناجح (5) والأخيرة

كتبها ابوباسل ، في 30 سبتمبر 2007 الساعة: 23:22 م

سابعاً : معرفتك بنفسك:
 
الكل يوافقني الرأي إن قلت أن قوة الشخصية مهمة في مجال القيادة والإدارة وعند التنفيذ , تكون هذه الشخصية القوية غاية في الأهمية.
 
فبدون مانسميه بالثبات العاطفي , لا تستطيع أن تكون أميناً مع نفسك , أو التعامل بصدق مع حقائق العمل والمؤسسة, أو إعطاء الأشخاص تقييمات صريحة. كما أنك لن تستطيع التسامح مع تنوع وجهات النظر والتجارب الشخصية التي تحتاج المؤسسات إلى وجودها بين أعضائها حتى تتجنب الجمود.
 
إن الثبات العاطفي يقتضي منك أن تكون متقبلاً لأية معلومات تحتاجها, سواء كانت هذه المعلومات هي ماتحب أن تسمعه أم لا.
 
ومن ثم , فإن الثبات العاطفي يمنحك القوة التي تستطيع بها قبول وجهات النظر المختلفة مع وجهات نظرك والتعامل مع الخلافات , ويمنحك كذلك الثقة اللازمة لتشجيع وقبول التحديات في المحافل الجماعية. كما أنه يمكنك أيضاً من قبول سلبياتك والتعامل معها, ويساعدك على أن تكون حازماً مع هؤلاء الذين لايعملون بصورة جيدة.
 
ولكي يكون لديك الثبات العاطفي , تحتاج الى أربع سمات لتشكيله لديك:
 
1)      المصداقية:
أي يكون الشخص على حقيقته وليس مدعياً, فوجهك الخارجي هو نفس وجهك الداخلي, وليس مجرد قناع ترتديه. ومن ثم فالمصداقية هي التي تكون الثقة. ومهما تكن أخلاقيات القيادة التي قد تنصح بها , فإن الناس سيشاهدون ماتفعل. فإن كنت تستسهل الأمور , فإن ا

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

التالي